進(jìn)入2020年，駿達(dá)公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營逐步進(jìn)入緊張而有序狀態(tài)，各管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在做好防疫工作、職工健康安全的前提下，苗總號召大家轉(zhuǎn)變工作思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，三月份生產(chǎn)量創(chuàng)3年來新高，4月份產(chǎn)量更上一層樓。4月28日公司成立3周年之際，苗總動員全體員工，奮戰(zhàn)“紅五月”，突破9萬套，再創(chuàng)新輝煌。

生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹2020年“新起點(diǎn)、新征程、新面貌、新輝煌”的工作精神，積極探索“提產(chǎn)能、增效益”工作方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時制定推行了“共創(chuàng)共享、多勞多得”的薪酬管理制度，在技術(shù)部門的支持下分析解決工藝技術(shù)生產(chǎn)瓶頸；在人力資源部門、營銷部門的協(xié)作配合下準(zhǔn)確配置人員班次，合理組織生產(chǎn)，制定周滾動生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度跟蹤日完成情況，隨時分析解決生產(chǎn)中的質(zhì)量、設(shè)備、工裝器具等異常因素，下達(dá)指令性的工作任務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行“日清日結(jié)、今日事今日畢”，提前做好生產(chǎn)備料，做好生產(chǎn)模具設(shè)備保障，大限度降低異常情況對班產(chǎn)完成的影響，異常因素影響的產(chǎn)量當(dāng)日延時補(bǔ)上；定期與營銷部對接要貨情況，生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況；與采購、技術(shù)、質(zhì)量、物管、綜合等部門聚合數(shù)據(jù)、共享信息、協(xié)同作戰(zhàn)、相互賦能，做到生產(chǎn)有序，按時完成班產(chǎn)計(jì)劃、日產(chǎn)計(jì)劃、周產(chǎn)計(jì)劃，確保了任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理苗翠波

深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)工作

黨委書記張鐵巖召開團(tuán)隊(duì)管理會安排部署工作

常務(wù)副總經(jīng)理遲建軍深入生產(chǎn)一線

生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場分析問題

成品庫

充足的原材料貯備

涂裝生產(chǎn)線

無內(nèi)胎車輪生產(chǎn)線

開局決定全局，啟程決定全程，三、四月份生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將匯聚全公司智慧“硬核”力量，齊心協(xié)力，開創(chuàng)公司成長發(fā)展新氣象。